PENGARUH MOTIVASI DAN MUTASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL (BPJS) KESEHATAN KANTOR CABANG SAMPIT

Authors

  • Triono
  • Ansita Christiana

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada kantor BPJS Kesehatan cabang sampit yang terletak di jalan MT Haryono Barat No. 199 Sampit. Penelitian ini berupaya menjelaskan bahwa motivasi dan mutasi kerja dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai BPJS Kesehatan kantor cabang Sampit. Penelitian ini dilakukan pada pegawai BPJS Kesehatan cabang sampit dengan teknik sampel jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sempel, dalam penelitian ini jumlah sampel adalah 35 orang yang kemudian dikatakan sebagai responden. Dan data uji yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji hipotesis dan analisis data penelitian dengan menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda dan analisis koefisien korelasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis pada penelitian ini adalah hasil uji-t untuk variabel variabel motivasi (X1) yaitu t hitung = 3,591>2,03693 dan tingkat signifikan sebesar 0,001>0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh signifikan antara motivasi terhadap prestasi kerja, sedangkan untuk hasil uji t variabel mutasi kerja (X2) yaitu t hitung = 3,561>t tabel = 2,03693 dengan tingkat signifikan 0,001<0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh signifikan antara mutasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai. Untuk hasil uji-F yaitu F hitung = 50,371>3,29 dengan tingkat signifikan 0,000<0,05 artinya Ho ditolak dan Ha diterima berarti secara simultan motivasi dan mutasi kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Angka r sebesar 0,871 menunjukan hubungan/korelasi antara prestasi kerja dengan variabel bebasnya adalah sangat kuat (sangat signifikan) pengaruhnya sebesar 75,9%, R Square 0,759 artinya 75,9% variabel prestasi kerja (Y) dapat diterangkan oleh variabel motivasi (X1) dan mutasi kerja (X2). sedangkan sisanya sebesar 24,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini. Yaitu seperti kompensasi, stres kerja budaya perusahaan, gaya kepemimpinan dan lain sebagainya yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.

Downloads

Published

2020-08-06

Issue

Section

Articles