PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN TEKNISI PADA PT. TELKOM CABANG SAMPIT

Authors

  • Wea Eka Pemut Pandehen
  • Seanewati Oetama

Abstract

Judul penelitian ini adalah Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Teknisi Pada PT. Telkom Cabang Sampit. Penelitian ini dilakukan pada Karyawan Teknisi Pada PT. Telkom Cabang Sampit yang beralamat dijalan Suprapto No.1 Sampit Kecamatan Mentawa Baru Ketapang Kabupaten Kotawaringin Timur Provinsi Kalimantan Tengah. Penelitian ini dilakukan dengan teknik jenuh sampling yaitu semua populasi diambil sebagai sampel yang kemudian dikatakan sebagai responden. Dan data di uji dengan menggunakan uji validitas, uji reabilitas, uji hipotesis dan analisis data penelitian dengan menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analis determinasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis pada penelitian ini adalah uji-t untuk veriabel Kemampuan Kerja (X1) yaitu thitung 4,096 ttabel 2.02619 dan tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh signifikan antara Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan untuk uji-t untuk variabel Motivasi Kerja (X2) yaitu thitung 6,058 > ttabel 2.02619 dan tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Kemudian untuk uji-f yaitu fhitung 46,342 > ftabel = 3,25 dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 artinya secara simultan Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Angka r sebesar 0,854 menunjukkan hubungan/korelasi antara Kinerja Karyawan dengan variabel bebasnya adalah sangat kuat ( Signifikan). R square sebesar 0,715 artinya 71,5% variabel Kinerja Karyawan (Y) dapat diterangkan oleh variabel Kemampuan Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2). Sedangkan sisanya sebesar 28,5% dipengaruhi oleh Variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini seperti Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan dan lain sebagainya yang tidak bisa peneliti sebutkan.

Downloads

Published

2020-08-06

Issue

Section

Articles